Estrategia de bajo costo

Ejemplos de empresas con estrategia de bajo coste

El estudio utiliza datos empíricos recogidos de 118 operadores de restaurantes de Ghana. Los efectos de las relaciones y la interacción de la estrategia de bajo coste y la intensidad competitiva se probaron mediante un análisis de regresión.
Los resultados indican la existencia de una relación positiva significativa entre la estrategia de bajo coste y los resultados de la empresa. El efecto de la estrategia competitiva sobre el rendimiento de la empresa resultó ser parcialmente significativo. Los resultados revelaron que la intensidad competitiva modera la relación entre la estrategia de bajo coste y el rendimiento de las empresas de restauración.
Este estudio contribuye a la literatura existente sobre la estrategia de bajo coste, la intensidad competitiva y el rendimiento de las empresas. Más concretamente, en este estudio se han explorado los términos de la interacción entre la estrategia de bajo coste y la intensidad competitiva, y pueden utilizarse para futuras investigaciones.
Kankam-Kwarteng, C., Osman, B. y Donkor, J. (2019), “Innovative low-cost strategy and firm performance of restaurants: The moderation of competitive intensity”, Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship, Vol. 13 No. 3, pp. 266-281. https://doi.org/10.1108/APJIE-05-2018-0034

Fijación de precios

Utilizar los sistemas de información de forma que ofrezcan a los clientes los precios más bajos es la estrategia de liderazgo de bajo coste. Al ofrecer precios más bajos que los de la competencia, una empresa puede crear demanda para sus productos. Esta estrategia requiere que la empresa anuncie que sus productos son los más asequibles para los clientes. Los costes de los productos y los gastos operativos deben mantenerse bajos para que los clientes se beneficien del ahorro que ofrece la estrategia de liderazgo de bajo coste.  El ejemplo obvio de una empresa líder en costes bajos es Walmart, que utiliza un sistema de información de gestión de la cadena de suministro de primera línea para mantener sus costes bajos y, en consecuencia, sus precios. El sistema de Walmart también mantiene las estanterías abastecidas casi constantemente, lo que se traduce en altos beneficios. Walmart es capaz de mantener los precios en el mismo rango barato todos los días.  Otra empresa que emplea esta estrategia es McDonald’s. Su sistema de preparación de alimentos permite a McDonald’s contratar a cocineros sin experiencia, formarlos y pagarles con un gasto menor que si McDonald’s contratara a cocineros formados. Estos menores costes operativos en la cocina permiten a los consumidores comprar comida rápida barata.http://smallbusiness.chron.com/examples-cost-leadership-strategy-marketing-12259.htmlhttps://www.walmart.com/https://www.mcdonalds.com/us/en-us.htmEssentials of Mis Mymislab With Pearson Etext Access Card. N.p.: Pren Hall, 2017. Imprimir.

Desnudar los precios

La estrategia competitiva se refiere a una forma de crear una ventaja competitiva sobre los competidores. Representa un mayor valor para el cliente, creado ya sea por precios más bajos o por proporcionar mayores beneficios y servicios que justifiquen precios más altos.
En general, hay cuatro formas posibles de diferenciar una empresa: convertirse en líder en costes (lo que significa que se convierte en el productor de menor coste del sector) y convertirse en líder en diferenciación (lo que significa que compite en áreas distintas del precio valorado por los clientes), tanto en un ámbito estrecho como amplio de las actividades de la empresa.
La estrategia de costes se basa en la ausencia de costes. El liderazgo en costes se esfuerza por reducir los costes al mínimo posible para ofrecer a los clientes precios más bajos y potenciar así sus ahorros. Los prerrequisitos de la estrategia de costes suelen ser una gran capacidad técnica y el acceso al capital para que la empresa invierta en tecnología y garantice las economías de escala.
La estrategia de diferenciación se basa en la creencia de que se necesita un posicionamiento claro y único. El liderazgo de la diferenciación se centra en ofrecer ventajas que añadan valor a los consumidores, mientras que los precios más altos son una especie de “compensación” por sus mayores costes.

Ejemplos de estrategia de bajo coste

El proceso de gestión estratégica comienza con el conocimiento de la visión y la misión, la formulación de objetivos claros, la ejecución de los planes con precisión y la evaluación de los resultados para garantizar el cumplimiento de los hitos. La mayoría de las estrategias empresariales se centran en el entorno competitivo. El sistema de Porter, que clasifica las estrategias genéricas, permite a las organizaciones elegir cómo situarse en el entorno de la industria. Por último, todas las estrategias deben incluir un enfoque para abordar el mundo digital del comercio electrónico.
En las secciones anteriores se ha examinado el papel de la estrategia en la gestión y se han visto los marcos comunes para analizar el entorno externo e interno de las organizaciones empresariales. Pero, ¿cuáles son los pasos concretos del proceso de gestión estratégica? ¿Cómo deciden los directivos qué hacer, cuándo hacerlo y asegurarse de que se hace como ellos quieren? En esto consiste el proceso de gestión estratégica.